马年开工大吉

春节假期结束，各行各业陆续复工。值此丙午马年伊始，鼎达物业全体员工恭祝您开工大吉、马年吉祥！愿您在新的一年里，事业如骏马奔腾，一马当先；生活如春风得意，红红火火。我们将继续以龙马精神，为业主守护家园的每一处温暖，携手共赴锦绣前程！

2025年年度工作总结

时光荏苒，回首2025年，鼎达物业公司全体员工同心同行砥砺前进，在各级职能部门的指导与关怀下，在广大业主的信任、支持、理解下，完成了公司年初制定的各项目标。

2026年1月17日，重庆鼎达物业管理（集团）有限公司各部门、各项目负责人，在重庆南泉隆重召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议。

1 项目负责人代表年度工作总结

过去的一年，有艰辛、有汗水，也有成绩和喜悦。鼎达物业公司深耕商住物业十余载，已经拥有一套成熟的商住物业管理模式。

来自重庆区域、贵州桐梓区域的项目负责人代表，对过去一年的工作进行了深入的复盘、总结，对新一年的工作计划，提出了切合项目实际情况的实施方案。

鼎达物业公司的管理团队非常稳定，无论是对外招聘、还是内部提拔，各项目负责人都能在各自项目沉淀，不断提升物业服务品质，为业主房产全生命周期，提供物业服务保障。各项目负责人爱岗敬业，鼎达物业的稳步发展，离不开这支专业、敬业的管理团队！

2 各区域负责人年度工作总结

各区域分管领导，对过去一年的工作进行了总结，对新一年的工作汇报了计划。

3 各部门负责人年度工作总结

集团公司运营管理部、人事行政部、财务管理部、拓展经营部等部门，分别对各项目2025年管理指标、经营指标等完成情况作出通报及总结。

2026年年度工作部署

集团公司董事长陈刚在听取了各项目、各部门汇报后，对过去一年大家在工作中取得的成绩给予了肯定和鼓励，也指出了不足，对于2026年公司整体目标，提出了新的要求。

鼎达物业集团公司2026年年度目标，紧紧围绕加强团队建设、加强服务质量管理、加强安全管理、加强收费管理4个方面开展。要重视员工健康管理，常态化开展员工健康检查；要加强员工业务能力管理，通过培训、演练、岗位技能调查、岗位技能考核，从而提升全员的服务意识与服务水平；要求项目负责人按照《等级服务标准重点工作要求》严格履行，公司运营管理部门加强监督与检查；要求进一步加强各类安全事故的管理与考核，坚决杜绝重大安全事故的发生；要求项目就物业费收取工作，加强与业主之间的沟通，更大程度取得业主的支持与理解，确保公司的正常良性运转。各部门、各项目负责人在认真听取了陈总的安排部署后，回到各自岗位，要真抓、实干，确保公司制定的各项指标、制度切实执行。

骏马奔腾跨新年

会后，集团公司董事长陈总、执行董事詹总，带领各参会人员，开展了别开生面的拓展活动。大家在欢声笑语中，卸下一年的疲惫，斗志昂扬地踏上马年新征程！